تاریخ بروزرسانی : 1401/07/15
نام بسته درسی : درس حسابداری مدیریت
————————————————
فهرست:
✅ فصل اول : کليات حسابداري مديريت
✅ فصل دوم: گرايش بهاي تمام شده و روشهاي برآورد آن
✅ فصل سوم : برنامه ريزي سود و تجزيه و تحليل اهرمها
✅ فصل چهارم: روش هاي هزينه يابي
فصل اول : کليات حسابداري مديريت
حسابداري مديريت، اطلاعاتي را که توسط حسابداري مالي و حسابداري بهاي تمام شده تهيه ميشود را با کاربرد روشها و فنون ويژه براي تصميم گيريهاي مديريت آماده و در عين حال با ارائه و توضيح مدلهاي مقداري، امکان اتخاذ تصميمات درست را براساس اطلاعات داده شده معرفي و تشريح ميکند.
تعريف حسابداري مديريت از نظر AAA :
فرآيند شناسايي، اندازه گيري، جمع آوري، تجزيه و تحليل، تدارک، مشارکت و ارتباط با اطلاعات مالي و اقتصادي مورد استفاده در برنامه ريزي، ارزيابي و کنترل عمليات داخل سازمان را حسابداري مديريت نامند.
مهمترين وظايف حسابداري مديريت:
1ـ تأمين اطلاعات موردنياز مديران براي تصميم گيري و برنامه ريزي
2ـ کمک به مديران در رهبري و کنترل فعاليتهاي عملياتي
3ـ انگيزش مديران و کارکنان براي فعاليت در راستاي هدفهاي سازمان
4ـ سنجش و ارزيابي عملکرد بخشهاي تابعه، مديران و ساير کارکنان
ويژگيهاي کيفي اطلاعات حسابداري مديريت:
1ـ مربوط بودن، تعامل با هدفهاي استفاده کنندگان اطلاعات
2ـ صحت، دقت و اعتماد پذير بودن اطلاعات
3ـ ثبات رويه، مقايسه پذيري و وحدت رويهها
4ـ تأئيد پذيري، عينيت، بيطرفانه بودن و امکان رديابي
5ـ خلاصه سازي اطلاعات
6ـ انعطاف پذيري و انطباق پذيري
7ـ به موقع بودن
8ـ قابل فهم بودن، قابل پذيري بودن، سودمندي در انگيزش و صادقانه بودن و منصفانه بودن.
آئين رفتار حرفهاي حسابداران مديريت :
✅ الف) صلاحيت:
1ـ حفظ سطح مناسبي از قابليتهاي حرفهاي از طريق دانش افزايي و ارتقاء مهارتهاي خويش.
2ـ انجام وظايف حرفهاي با رعايت قوانين مربوطه، مقررات و استانداردهاي فني
3ـ تهيه گزارشهاي کامل و روشن و توصيه هاي لازم پس از تجزيه و تحليل درست اطلاعات مربوط و قابل اتکاء.
✅ ب) رازداري :
4ـ خودداري از افشاء اطلاعات محرمانهاي که در زمينه کاري خود به دست آوردهاند مگر با کسب مجوز يا اجبار قانوني
5ـ هشدار به زيردستان براي توجه کافي نسبت به رازداري در مورد اطلاعات محرمانهاي که در زمينه کاريشان به دست ميآورند و نظارت بر رفتار آنها براي اطمينان ازرعايت رازداري .
6ـ خودداري از استفاده يا تهديد به استفاده از اطلاعات محرمانهاي که درزمينه کاري خود به دست آوردهاند در جهت بهره برداري غير اخلاقي يا غيرقانوني از اين عمل ، براي شخص خود باشد و چه براي اشخاص ثالث.
✅ ج) صداقت :
7ـ پرهيز از تضاد واقعي يا ظاهري به منافع خود و هشدار به تمام افراد مرتبط ديگر از هرگونه تضاد احتمالي.
8ـ خودداري از اشتغال به هرگونه فعاليتي که از نظر اخلاقي به توانايي آنها براي انجام وظايفشان لطمه وارد کند.
9ـ امتناع از پذيرش هرگونه هديه، محبت و مهمان نوازي چه در عمل و چه اين که به نظر رسد بتواند فعاليتهايشان را تحت تأثير قرار دهد.
10ـ خودداري از مانع تراشي يا بيتفاوتي نسبت به دستيابي سازمان به اهداف شرعی و اخلاقي خويش.
11ـ شناسايي و رفع محدوديتهاي حرفهاي يا ساير محدوديتهايي که ميتوانند مانع قضاوت مسئولانه و يا به انجام رساندن موفق يک فعاليت باشند.
12ـ انتقال اطلاعات مطلوب يا نامطلوب و قضاوتها و يا اظهارنظرهاي حرفهاي.
✅ د) بيطرفي:
31ـ انتقال اطلاعات به شکل منصفانه و بيطرفانه .
14ـ افشاء کامل اطلاعات مربوطي که منطقاً ميتواند به فهم گزارشها، اظهارنظرها و توصيههاي ارائه شده توسط آنها تأثير گذار باشد.
اطلاعات مديريت هزينه :
طبق درس حسابداری مدیریت با استفاده از آن ميتوان قيمتها را تعيين کرد، براي کالاها يا خدمات قيمتهاي پيشنهاد کرد و بدان وسيله سود آوري را افزايش داد ميزان اتکاي مدير به هزينهها به ماهيت استراتژي رقابتي بستگي دارد.
استراتژيهاي رقابتي عبارتند از:
1ـ پیشرو بودن در هزينهها :
در اجراي آن شرکت با کمترين هزينه نسبت به شرکتهاي رقيب عملکرد بهتري دارد تقريباً تمام توجه شرکت معطوف کاهش دادن هزينهها مينمايد و در نتيجه ميتواند نسبت به داشتن مزيت از نظر هزينهها و قيمت در بازار اطمينان يابد.
از نقاط ضعف، شرکت طوري هزينهها را کاهش ميدهد که احتمالاً با حذف برخي از ويژگيهاي محصول باعث افزايش تقاضا براي کالاها يا خدمات خود بشود.
2ـ استراتژي متمايز :
طبق درس حسابداری مدیریت شرکت در مصرف کنندگان نوعي پنداشت ايجاد مينمايد مبني بر اين که کالا يا خدماتي را که اين شرکت توليد و عرضه ميکند از يک ديدگاه ويژه داراي ويژگي منحصر بفرد است چنين پنداشتي براي شرکت اين امکان به وجود ميآورد که براي محصولات خود قيمتهاي بالاتري در نظر بگيرد و از نظر سود نسبت به رقبا عملکرد بهتري داشته باشد بدون اين که ناگزير باشد هزينهها را کاهش دهد.
نقاط ضعف استراتژي:
شرکتهاي توليد کننده با استفاده از اين ويژگي خود هزينهها را کاهش نميدهند يا مسئله نياز به برنامه ريزي مستمر بازاريابي را ناديده ميانگارند و درصدد بر نميآيند اين ويژگي منحصر به فرد خود را تقويت نمايند.
نوشتههای تازه
آخرین دیدگاه ها