سرفصل های درس منابع انسانی پیشرفته

نام بسته درسی : درس منابع انسانی پیشرفته

————————————————————————————-

فهرست:

بخش اول: شناخت مدیریت منابع انسانی

فصل اول: مبانی منابع انسانی

فصل دوم: رویکردها و تحقیقات تجربی در زمینه مدیریت منابع انسانی

بخش دوم: فرآیند جذب و به کارگماری منابع انسانی

فصل سوم: تحلیل شغل

فصل چهارم: برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی

فصل پنجم: کامندیابی منابع انسانی

فصل ششم: انتخاب کارکنان

بخش سوم: فرآیند بالنده سازی منابع انسانی

فصل هفتم: آشنا سازی و اجتماعی کردن کارکنان

فصل هشتم: آموزش و بهسازی کارکنان

فصل نهم: مسیر پیشرفت شغلی کارکنان

بخش چهارم: فرآیند انگیزش منابع انسانی

فصل دهم: انگیزش کارکنان

فصل یازدهم: طراحی شغل

فصل دوازدهم: ارزیابی و مدیریت عملکرد کارکنان

فصل سیزدهم: نظام پاداش و جبران خدمات

فصل چهاردهم: مزایای کارکنان

فصل پانزدهم: برنامه های ایمنی و سلامت کارکنان

فصل شانزدهم: ارتباطات

فصل هفدهم: روابط کارکنان و مذاکرات جمعی

فصل هیجدهم: بحث و نتیجه گیری

بخش هایی از بسته درسی : درس منابع انسانی پیشرفته

مقدمه

پیش نیاز یک جامعه توسعه یافته بر خورداری از سازمانهای توسعه یافته است و سازمانهای توسعه یافته نیز قدرت و اقتدار واقعی خودرا به واسطه وجود منابع انسانی متعهد و متخصص به منزله سرمایه های استراتژیک دست می آورند، البته باید توجه داشت هر چند مهمترین منبع قدرت سازمانها داشتن منابع انسانی منحصر به فردی است که در حوزه های تخصصی گوناگون در اختیار دارند، ولی متأسفانه اهمیت این منبع با ارزش و کارساز در نظر گرفته نمی شود و در عمل در مورد نقش حیاتی و استراتژیک آن سهل انگاری می شود. از این رو در شرایط کنونی مهمترین اقدام عاجلی که به نظر می رسد باید صورت پذیرید ایجاد تحول بنیادی و مبتنی بر بینش و بصیرت سازمان یافته در حوزه جذب و به کارگماری، بهسازی ،انگیزش و نگهداری منابع انسانی بخصوص از نظر استراتژیک است.

بخش 1

شناخت مدیریت منابع انسانی

فصل اول: مبانی مدیریت منابع انسانی

تعریف مدیریت:

1-فرآیند محقق سازی موثر و کار آمد اهداف سازمان به همراه و از طریق افراد

2-رمز موفقیت سازمانها در گرو مدیریت منابع انسانی آن هم در زمینه مبتنی بر تفکر استراتژیک است.

3-کامل ترین تعریف مدیریت: مدیریت فراگرد برنامه ریزی و تصمیم گیری ،سازماندهی، هدایت و کنترل برای استفاده بهینه از منابع (انسانی، مالی، مادی و اطلاعاتی) با هدف نیل به اهداف سازمانی به طریق اثر بخش و کارآمد است (گریفین، 1996، ص 5)

4-یک نکته مهم: در تعریف فوق علاوه بر کارکردهای مدیریت و تأکید بر دو عنصر اثر بخشی و کار آمدی در تحقیق اهداف سازمان به سه عنصر کلیدی دیگر هم اشاره شده است:

1)استفاده بهینه،2) منابع، 3) اهداف

5-نظر سینگر(1990) در مورد موفقیت سازمانی: موفقیت سازمانی به آمیزه ای اثر بخش از منابع (انسانی، مادی، مالی و اطلاعاتی) به منظور نیل به هدفهای کوتاه مدت و بلند مدت سازمانی بستگی دارد.

6-دیدگاه بارون وکرپس (1999)در مورد منابع انسانی: منابع انسانی کلید موفقیت یا شکست سازمانی به شمار می آید. از این لحاظ ،خط مشی ها، شیوه ها و کارکردهای منابع انسانی باید در مجموع مقید به استراتژی سازمانی باشد و مدیران و رهبران سازمانها نسبت به مسائل آن درک درستی داشته و در مورد پیامدهای آن حساس باشند.

7-اعتقاد آمسترانگ در مورد منابع انسانی: «رویکردی استراتژیک و منسجم و منطقی نسبت به مدیریت سازمانی است که عمده دارایی ارزشمند آنان افرادی هستند که به صورت فردی و جمعی در نیل به اهداف سازمان نقش موثری ایفا می کنند و در صددند تا مزیت رقابتی را از طریق توسعه استراتژیک نیروی کار توأم با تعهد سطح بالا و ماهرانه کسب کنند و از مجموعه فنون فرهنگی ،ساختاری و کارکنان به نحو شایسته بهره برداری کنند».

برای مشاوره اینجا بزنید