سرفصل های درس مدیریت استراتژیک پیشرفته

نام بسته درسی : درس مدیریت استراتژیک پیشرفته   

————————————————————

فهرست: 

فصل اول:تاریخچه و سیر تحول برنامه ریزی                                                                                            

سیر تکاملی برنامه‌ریزی                                                                                                                         

انواع گرایش‌های برنامه‌ریزی                                                                                                                    

انواع روش‏های برنامه‌ریزی                                                                                                                      

فصل دوم:استراتژی و انواع آن                                                                                                                 

 تعاریف استراتژی                                                                                                                                 

فصل سوم:پارادایم ها و مکاتب شکل گیری استراتژی                                                                                     

 پارادایم و  انتقال آن                                                                                                                            

 رابطه پارادایم با استراتژی                                                                                                                      

پارادیم‌های شکل‌گیری استراتژی : استراتژی علم است یا هنر؟                                                                            

پارادیم‌های شکل‌گیری استراتژی                                                                                                               

 مکاتب مدیریت استراتژیک                                                                                                                     

 الف: معرفی مکاتب تجویزی                                                                                                                    

ب: معرفی مکاتب توصیفی (تجربی – انطباقی)                                                                                              

 پ: معرفی مکاتب تلفیقی                                                                                                                       

فصل چهارم: دیدگاه ها و رویکردهای حاکم بر برنامه ریزی استراتژیک                                                                

1. رویکرد فرایند پایه‌ برنامه‌ریزی استراتژیک
2. رویکرد برنامه‌ریزی مبتنی بر منابع
3. رویکرد مبتنی بر ارزش افزوده
4. رویکرد مبتنی بر مبانی ارزش‌های مدیریتی
5. رویکرد مبتنی برنامه‌ریزی مبتنی بر هدف
6. رویکرد مبتنی بر سناریو پردازی
7. رویکرد مبتنی بر خود سازمان‌دهی
8. رویکرد افزون‌گرایی منطقی
9. رویکرد مبتنی بر قواعد ساده
10. رویکرد قاعده‌شکنی و نوآوری
11. رویکرد مذاکرات استراتژیک
12. رویکرد استفاده از منابع دیگران

فصل پنجم:مروری بر فرایندهای مدیریت استراتژیک                                                                                      

1. مأموریت (رسالت/فلسفه وجودی/ اهداف بنیادین/ مقصود اصلی)
2. چشم انداز (VISION) دورنما، آرمان، آینده متصور یا آینده مطلوب
3. ارزش‌ها/ ایدئولوژی/ بایدها ونبایدها
4. شناخت و تحلیل محیط داخلی/ خارجی

5-ذینفعان / ذی علاقه‌ها                                                                                                                        

6- رقبا                                                                                                                                             

7- مشتریان                                                                                                                                       

8- تأمین کنندگان                                                                                                                               

9- وظایف/ تکالیف/ مقدرات                                                                                                                    

10- موضوعات/ عوامل و حوزه‌های استراتژیک                                                                                               

11- ماهیت استراتژی                                                                                                                            

12- فرموله کردن استراتژی/ تدوین استراتژی                                                                                               

13- گزینه‌ها و بدیل‌های استراتژیک                                                                                                          

14- انتخاب استراتژی اولویت‌دار                                                                                                               

15- اهداف کیفی/ اهداف کمی/ سالیانه                                                                                                      

16- سیاست‌ها و خط‌مشی‌ها                                                                                                                   

17- کنترل و ارزیابی استراتژی                                                                                                                

18- اندازه‌گیری عملکرد/ تحلیل فاصله                                                                                                       

19- نهادینه سازی استراتژی INSTITUTIONALIZING                                                                        

20- برنامه‌ریزی عملیاتی/ تاکتیکی                                                                                                           

21- بودجه بندی                                                                                                                                

22- فرهنگ استراتژیک                                                                                                                         

فصل ششم:ابزارهای اعمال فرآیند عمومی برنامه‌ریزی استراتژیک (نگرش پیش‌تدبیری)                                            

1- تدوین ارکان جهت‏ساز (ماموریت، آرمان، چشم‏انداز محتمل ارزش)                                                                  

2- شناخت و طرح مساله                                                                                                                       

3- ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EFE)                                                                                                  

4- ماتریس ارزیابی عوامل داخلی (IFE)                                                                                                    

5- ماتریس بررسی مقایسه‌ای رقابت (CPM)                                                                                              

6- ماتریس داخلی و خارجی (IEM)                                                                                                        

7- مدل تحلیل SWOT و پیشنهاد راهبردهای خرد و کلان                                                                             

8- ماتریس برنامه ‏ریزی استراتژیک کمی (‏QSPM)                                                                                       

9- مدل فریمن یا ذینفعان                                                                                                                     

فصل هفتم:تکنیک‏های فرموله کردن استراتژی و تشخیص ماهیت استراتژی اصلی                                                    

مدل چرخه عمر سازمان‏ها و کاربرد آن در برنامه ‏ریزی استراتژیک                                                                       

کلیات مدلسازی و تشکیل ماتریس پورت فولیو (ترکیب سبد سرمایه‏گذاری)                                                           

مدل تجزیه و تحلیل هوفر (ماتریس ارزیابی بازار/ کالا)                                                                                    

ماتریس قدمت- قدرت یا روش ADL                                                                                                       

ماتریس تعیین جهت سیاست‏گذاری‏ها (DPM)                                                                                            

مدل ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک (SPACE)                                                                                      

فصل هشتم:مدل‏های ترکیبی برنامه‏ ریزی استراتژیک                                                                                     

مدل ترکیبی فیلیپس                                                                                                                            

مدل کارت امتیازی موزون (BSC)                                                                                                           

روش برنامه‏ ریزی بهبود عملکرد (PIP)                                                                                                      

فصل نهم : طراحی استراتژی‏ها در سطح کلان                                                                                              

مدل مزیت رقابتی ملت‏ها                                                                                                                       

مدل نه عاملی چو برای رقابت‌پذیری بین‌المللی                                                                                             

مدل رقابت صنعتی پورتر                                                                                                                       

فصل دهم : تکنیک‏های تدوین استراتژی‏های وظیفه‏ای                                                                                    

مدل پنجC  پنجP                                                                                                                               

مدل تجزیه و تحلیل پایمز (PIMS) و ارزیابی استراتژی‏های وظیفه‏ی بازاریابی                                                       

مدل ارزش- مشتری (HPV & LDC)                                                                                                    

مدل ماتریس محصول/ بازار                                                                                                                     

فصل یازدهم : خطوط راهنمای شکل گیری استراتژی (پارادایم توصیفی)                                                              

شکل گیری استراتژی در پارادایم توصیفی                                                                                                    

تکوین استراتژی                                                                                                                                   

اصول شکل گیری استراتژی های انقلابی                                                                                                      

فصل دوازدهم  : پاره ای از روش های ایده پردازی و نوآوری برای خلق استراتژی                      

برای دریافت نسخه کامل بسته درس مدیریت استراتژیک پیشرفته

به شماره 09306406058 پیام دهید. 

بخش هایی از بسته درس مدیریت استراتژیک پیشرفته

در فصل اول درس مدیریت استراتژیک پیشرفته سه بحث سیر تکاملی برنامه‌ریزی، انواع گرایش‌های برنامه‌ریزی و انواع روش‌های برنامه‌ریزی معرفی شده است. نکات مهم هریک از این سه موضوع در ادامه ارائه شده است.

سیر تکاملی برنامه‌ریزی

با نگرشی تاریخی دوران تکاملی برنامه‌ریزی به سه دوره زیر تقسیم می‌شود:

🔔 محصول گرایی

🔔 بازارگرایی

🔔 فراصنعتی

• براساس نظر آنسوف ظهور بازارگرایی پس از جنگ جهانی دوم با اشباع بازارهای مصرف به اوج خود رسید و مقدمه‌ای برای ظهور و رواج ادبیات برنامه‌ریزی استراتژیک بود.
• ویژگی‌های زمانی هریک از دوره‌های مختلف منجر به شکل‌گیری گرایش‌های مختلف برنامه‌ریزی شد.

انواع گرایش‌های برنامه‌ریزی

📢 ارتجاعی (Reactive ) : گذشته نگر

📢 غیرفعال (Inactive): حال‌

📢 فعال (Proactive): آینده

📢 تعاملی (Interactive): در نظر گرفتن گذشته / حال و آینده

1)گرایش ارتجاعی یا گرایش به گذشته

ویژگی‌ کلیدی این گرایش تمایل به گذشته است. گذشته‌گرایان وضعیت گذشته را بر حال و آینده ترجیح می‌دهند و اعتقاد دارند با گذشت زمان جریان امور بدتر می‌شود. ویژگی‌ این گونه افراد عبارتند از:

مقاومت در برابر تغییر

🔵 بازگشت به زمان گذشته

🔵 اقدام برای خنثی‌کردن تغییر

🔵 اعتقاد راسخ به تجربه و جریانات تاریخی و اتکا بر شکل سازمانی قدیمی و سلسله مراتب استبدادی پدرمابانه

🔵 در نظر گرفتن سازمان بعنوان ماشینی که باید روغن‌کاری شود

🔵 روش مدیریت از بالا به پایین و مکانیزم برنامه‌ریزی پایین به بالا

🔵 برخورد با مساله‌ها بصورت جداگانه نه سیستمی

این گرایش سه جاذبه‌ پر اهمیت دارد

🟩 احترام به تاریخ: آموختن از تاریخ

🟩 گرایش به مداومت و دوری از تغییر ناگهانی

🟩 ایجاد احساس امنیت در افراد تحت تاثیر

2)گرایش غیرفعال (گرایش به حال)

ویژگی‌ اصلی این گرایش تمرکز بر زمان حال است . هدف اصلی این گرایش بقا و ثبات است. سایر ویژگی‌های این گرایش عبارتند از:

✔️ رضایت به حال

✔️ بدون علاقه به بازگشت

✔️ بدون علاقه به بازگشت تغییر

✔️ دخالت در جریان امور به ندرت نتایج را بهبود می دهد.

3)گرایش فعال یا آینده‌گرایی : سبک فراگیر مدیریتی

گرایش غالب و فراگیر فعلی محسوب می‌شود. طرفداران این مکتب معتقدند که آینده بهتر از حال و گذشته است و تلاش برای شتاب به تغییر و استفاده از فرصت‌ها دارند. این افراد سوار بر موج به دنبال موج پیش آهنگ را جستجو می‌کنند. فعالان مانند ارتجاعیون معتقدند که تکنولوژی عامل تغییر (اصلی) تغییر است. هدف اصلی این افراد رشد یعنی بزرگ‌ و بزرگ‌تر شدن است. سایر ویژگی‌های این گرایش عبارتند از:

🔴 استفاده از روش های علمی کمی و مقداری

🔴 تأکید بر آزمایش به جای تجربه

🔴 تأکید بر خلاقیت

🔴 کاهش یا اجتناب از تهدیدات / استفاده از فرصت ها (از دست دادن فرصت ها)

🔴 سبک برنامه ریزی از بالا به پائین

🔴 آرمانگرایانه (شکار فرصت‌ها): برنامه‌ریزی برای آینده نه برنامه‌ریزی آینده

🔴 تلاش برای تغییر در درون سیستم نه تغییر خود سیستم یا محیط آن

4)گرایش تعاملی

سرچشمه این گرایش کوشش آگاهانه برای شناخت مدیریت و برنامه‌ریزی است که ریشه در عصر سیستم‌ها دارد. طرافداران این گرایش معتقد به ساخت آینده هستند. در این گرایش برنامه‌ریزی یعنی طراحی آینده دلخواه و ابداع راه‌های پدیدآوردن آن است. ویژگی‌های مهم این گرایش عبارتند از:

🔍 آینده تحت تأثیر آفرینندگی است (طراحی آینده دلخواه و ابداع راه‏ های پدید آوردن)

🔍 نقش غالب خلاقیت و کارآفرینی

🔍 ایجاد فرصت‌ها نه فقط استفاده از آنها

🔍 جلوگیری از تهدیدات نه فقط مقابله با آنها

🔍 طراحی سیستم برای افزایش توانمندی یادگیری، انعطاف‌پذیری و پویایی

تعامل‌گرایان بنیادگرا هستند یعنی نه فقط به دنبال تغییر روبناها بلکه دنبال تغییر زیربناها هستند. یعنی تلاش می‌کنند تا جهت موج را تغییر دهند.

برنامه‌ریزان با گرایش تعاملی اهداف زیر را دنبال می‌کنند:

⭐ کوتاه مدت

⭐ میان مدت

⭐ بلند مدت

⭐ آرمان ها (ایده‏ال‏ها)

انواع روش‏های برنامه‌ریزی

1) بودجه بندی            Budgeting

روش‌های بودجه‌بندی به دلیل ضرورت ایجاد سیستم‌های کنترلی و برنامه‌ریزی در نظام‌های مدیریت علمی توسعه پیدا کرد.

2) برنامه ‏ریزی عملیاتی      Operational Planning

هدف از برنامه‌ریزی عملیاتی دستیابی به هماهنگی و کنترل بهتر فعالیت‌های شرکت است. در برنامه‌ریزی عملیاتی با تاکید بر ارزش پول، اقدامات مالی سازمان بطور دقیق و سالیانه طرح‌ریزی می‌شود. مشکلات این روش عبارتند از:

🔴 عدم امکان برنامه‏ریزی در بلندمدت

🔴 خطر خردنگری

🔴 نزدیک بینی بیش از حد

3) برنامه ریزی (کوتاه مدت/میان مدت/بلند مدت)

برای رفع مشکلات برنامه‌ریزی بودجه و عملیات در ارائه افق بلندمدت توسعه یافت. تاکید این روش “برنامه‌ریزی مبتنی بر طول زمان” است. در این روش آینده در دوره‌های کوتاه، میان و بلندمدت براساس روند گذشته پیش‌بینی می‌شود. فرض اصلی این روش ثبات محیط در طول دوره برنامه‌ریزی است.

🔍 مفروضات این روش

🔍 پیش بینی آینده براساس روند گذشته

🔍 ثبات و اعتبار روش و تابع پیش‌بینی محیط

4) برنامه ‏ریزی غلتان       Rolling Planning

با حرکت از محیط ایستا به محیط پویا و پیچیده اعتبار برنامه‌ریزی ایستا از دست می‌رود. بر این اساس ضرورت توجه به تغییرات محیطی و تحولات عوامل تأثیرگذار (داخلی و خارجی) باعث ایجاد ضرورت بازنگری، چرخش و غلتش در برنامه را ایجاد می‌کند. برنامه‌های غلتان (برنامه‌هایی که بطور دوره‌ای مورد بازنگری قرار می‌گیرند) باعث می‌شوند تا همواره بطور متناسب با شرایط روز و با آگاهی از تغییرات پیرامونی به تصمیم‌سازی، شکار فرصت‌ها و اتخاذ استراتژی پرداخت.

5) برنامه ریزی برای SBU

پس از جنگ جهانی دوم و با شکل‌گیری سازمان‌های بزرگ، شیوه‌های مدیریتی متمرکز بحران‌های جدی کنترل و هماهنگی در این سازمان‌ها را ایجاد کرد. برای مثال کندی عملیات تصمیم‌گیری، پیچیدگی عملیات هماهنگی، کاهش توان تحرک و عدم کارایی در پاسخ به تغییرات محیطی از این مشکلات بودند. برای رفع مشکل به سازمان‌های کوچکتر شکسته می‌شوند. هریک از این سازمان‌های کوچک یک واحد کسب و کاری استراتژیک یا   SBU نامیده می‌شود. اینها مجموعه‌های کوچک‌تر، خودمختار و مستقل و بعنوان مراکز سودآور تعریف می‌شوند که به دلایل پیچیدگی کمتر سازمانی و مدیریتی امکان برنامه‌ریزی کاراتر برای آنها فراهم می‌شود.

6) برنامه‌ریزی در سطح کسب و کار

این سطح از برنامه‌ریزی در سطح یک بنگاه (مجموعه ای از SBU ها) و با هدف ایجاد همگرایی بین اهداف و عملکردها و دستیابی به هم‌افزایی (سینرژی) در سطح کل بنگاه مورد استفاده قرار می‌گیرد.

7) برنامه‌ریزی مشارکتی و تعاملی

این روش وابسته به اصول زیر است :

🛡️ مشارکت که اشاره دارد به: آرمان و هدف مشترک بین اعضای سازمان و مشارکت مدیر و کارکنان در سازمان

🛡️ مداومت که اشاره دارد به: بررسی مداوم آمار برنامه‌ای (مورد انتظار) و مفروضات بنیادی برنامه و اصلاح در صورت نیاز

🛡️ هماهنگی که اشاره دارد به: برنامه‌ریزی برای واحدها بصورت هماهنگ و وجود ارتباط اطلاعاتی بین واحدها

🛡️ کل نگری که اشاره دارد به: ترکیب اصل هماهنگی و ادغام (برنامه ‏ریزی وابسته به هم) برای تمامی سطوح و رده‌های سیستم (سازمان)

مراحل برنامه ریزی تعاملی

💡 نظم بخشیدن به آشفتگی : (فرصت ها و تهدیدات)

💡 برنامه ریزی : هدف ها (طراحی آینده دلخواه)

💡 برنامه‌ریزی وسیله‌ها  : راه رسیدن به هدف

💡 برنامه‌ریزی منابع

💡 طرح، اجرا و کنترل

برای دریافت نسخه کامل بسته درس مدیریت استراتژیک پیشرفته

به شماره 09306406058 پیام دهید. 

برای مشاوره اینجا بزنید