کد خبر: 4445

تاریخ بروزرسانی : 1397/10/05

سرفصل های درس گسترش شيمي از آزمايشگاه به صنعت

منابع آزمون دکتری

نام بسته درسی: گسترش شیمی ازآزمایشگاه به صنعت

————————————

فهرست:

فصل اول : مقدمه و مفاهیم اولیه

فناوري و مفاهيم آن

ارزش­گذاری فناوری

فن بازار (Techno Market)

فصل دوم : تجاری سازی

تعاریف و اصول تجاری­سازی

انتخاب مسیر تجاری­سازی

مزایای تجاری سازی

تعریف مفاهیم مهم در رابطه با تجاری سازی

ارتباط صنعت با دانشگاه و نقش محوري ان در تجاري سازي

معیارهای ارزیابی در تجاری­سازی

فصل سوم : Scale up

تعریف «Scale up»

انواع روشهای «Scale up»

مشکلات محتمل در«Scale up»

ایمنی در انجام«Scale up»

مثال برای«Scale up» یک فرآیند پلیمریزاسیون

فصل چهارم : گسترش علم شیمی

تفاوتهای مهم کار آزمایشگاهی و تولید صنعتی

تحقیق و گسترش R&D

تکنولوژی

نوآوری

رابطه بین توسعه  صنعتی با تحقیقات

پروژه تحقیقاتی

فصل پنجم : مرحله تحقیق آزمایشگاهی

اساس طراحی آزمایشهای تجربی

واحدآزمایشی

بهینه سازی فرآیند

طراحی آزمایشها

طراحی آماری

طراحی فاکتوریل

آنالیزواریانس

طراحی فاکتوریل جزیی

طراحی اشباع

تصادفی سازی آماری

بخشی از بسته درسی گسترش شیمی ازآزمایشگاه به صنعت:

-1-  فناوري و مفاهيم آن

فناوري عاملی اساسی برای ایجاد ثروت ، توانایی و دانایی کشورها بوده و وسیله ای قدرتمند در توسعه ملی تلقی می شود.

بدین جهت است که در سطح بین المللی ، جنگ اقتصادی فناوري  جانشین جنگهای نظامی گردیده است .

بنابراین اتخاذ استراتژی های توسعه فناوري در بخشهای مختلف اقتصاد کشور جزء ضروریات بازسازی و توسعه اقتصادی کشور بوده و بدون آن دستیابی به اهدافی چون خودکفایی اقتصادی ، توسعه ملی و بهبود استانداردهای زندگی غیرممکن است.

ویژگی های فناوري برتر، انعطاف پذیری و سرعت بالای تغییرات آن است و همین ویژگی هاست که فناوري برتر را از فناوري ساده یا موجود متمایز می کند .

فناوري برتر :

  • فناوري که می تواند خود را به سرعت به روز کند.(Update )
  • فناوري که سهم هزینه مواد آن کمتراست.( Idea+Material Cost )

مدیریت فناوري های برتر دارای یک سیستم انعطاف پذیر می باشند.یعنی بیشتر آنها شرکت هایی هستند که از قسمت های کوچکتر تشکیل شده اند. بیشتر این شرکتها به صورت سفارشی کار میکنند و دارای انباری برای ذخیره و نگهداری کالای تولید شده نیستند(Small and Medium Interprise).

چنین شرکتهایی که مشتری منتظر آنهاست،هیچ وقت ورشکست نخواهند شد.

1-1-1-تعاریف فناوری(Technology) از ديدگاههاي مختلف

تلاش برای تعریف فناوري به مثابه‌ی ماجرای برخورد فرد نابینا و فیل است. او با لمس قسمت‎های مختلف بدن فیل، تصورات مختلفی (از درخت گرفته تا مار، طناب، بادبزن یا چیزهای دیگری) را در ذهن خود مجسم می‎کند.

نگرش های متفاوتی نسبت به فناوري وجود دارد:

دیدگاه علمی :از نظر اهل علم فناوري محصول نهایی تحقیقات یا همان دانش فنی و اطلاعاتی است که می‎تواند به محصولی تجاری تبدیل شود. تحقیقات علمی معمولاً در قالب مقالات تحقیقاتی، اسناد پتنت و محصولات نمونه‎ای که برای اثبات ماهیت ابداعی به‌کار می‎روند، تجسم می‎یابد.

دیدگاه مهندسی :از نظر مهندسان، فناوري ابزار یا فرآیندی است که برای ساختن محصولات بهتر به‌کار گرفته می‎شود. منظور از محصولات بهتر، می‎تواند محصولاتی باشد که عملکرد بهتر یا هزینه‌ی کمتری داشته باشند و امکان فروش آن‌ها در بازارهای جدید فراهم باشد. مهندسان دستآوردهای تحقیقاتی را به محصولاتی قابل فروش در بازار تبدیل می‎کنند. به عبارتی فناوري ‎های جدیدی خلق می‎کنند که تأثیرات عمده‎ای بر درآمد و سودآوری شرکت‎ها برجای می‎گذارد.

دیدگاه بازاری :پرسنل بازاریابی باید ، فناوري را نوعی چالش بدانند، زیرا ، فناوري از یک سو با فراهم آوردن امکان تنوع در محصولات یا ورود سریع به بازارهای جدید، می‎تواند فرصتی برای کسب مزیت رقابتی دربرابر رقبا باشد و از سوی دیگر، آن‌ها باید به پیامدهای بازاریابی ، فناوري جدید کاملاً واقف بوده و مشخص کنند که آیا مزایای استفاده از ، فناوري جدید بر هزینه‎های اضافی آن برتری دارد یا خیر. بازاریابان باید ارزش اقتصادی ، فناوري جدید و نحوه‌ی بهره‎گیری سودآور از آن در محصولات شرکت‎ها را تعیین کنند.

دیدگاه حقوق دانان: از نظر حقوق‌دانان، ، فناوري همان مالکیت معنوی است که باید مورد حمایت و حفاظت قرار گیرد. پتنت، علائم تجاری، کپی‎رایت، آثار ماسک و دانش فنی همگی جلوه‎های قانونی ، فناوري است که به منظور کنترل، اشاعه و استفاده ازفناوري ، مورد استفاده قرار می‎گیرند. مالکیت معنوی در تمام ابعاد زندگی ما نفوذ کرده است. از سرگرمی‎های مورد علاقه‌ی ما گرفته تا لباس‎ها و غذاهایی که خریداری می‎کنیم و حتی داروهایی که در زمان بیماری مصرف می‎کنیم. قانون، مسئول اطمینان از استفاده صحیح و عادلانه از مالکیت معنوی است و بدین منظور، مطمئناً زمان و تلاش فراوانی صرف خواهدشد.

دیدگاه بازرگانی :از نظر مدیران بازرگانی، ، فناوري مهم‌ترین دارایی شرکت‎ها است که کمتر موردتوجه قرار می‎گیرد. اکثر مدیران معتقدند که آینده‌ی شرکت آن‌ها تا حد زیادی به استفاده از ، فناوري بستگی دارد. با این وجود، بسیاری از شرکت‎ها هنوز استراتژی ، فناوري و روش مناسبی برای ارزیابی و ارزش‎گذاری دارایی‎های تکنولوژیک خود تدوین و پیاده‎سازی نکرده‎اند. دیگر مدیران، کاملاً به نقش ، فناوري در کسب‌وکار و بازار خود پی برده‎اند، اما در شناخت فرصت‎ها و روش‎های بهره‎گیری از دارایی‎های تکنولوژی در دیگر بازارها ناکام بوده‎اند. اما مدیران حرفه‎ای موفق که از بینش لازم برخوردارند، به اهمیت ، فناوري به خوبی واقفند و منابع و توجه کافی را در راستای کسب بیشترین منافع به آن اختصاص می‌دهند.

دیدگاه UNIDO :

(United Nations Industrial Development Organization)

بر اساس تعریف UNIDO، فناوري عبارت است از کاربرد علوم در صنایع با استفادهاز رویه ها و مطالعات منظم و جهت دار و یا به عبارت دیگر کاربرد علوم در صنایع، استفاده ازدانش روز در تولید کالا و یا خدمات با استفاده از شیوه های تدوین شده و استاندارد.

با توجه به عوامل موثر در فناوري ذکر شده دراین تعریف میتوان ابعاد، فناوري را به صورت زیر دسته بندی نمود.

ماشین آلات و تجهیزات فنی (Technoware)

توانایی ها و مهارتهای نیروی انسانی (Humanware)

سازماندهی و مدیریت (Orgaware)

اطلاعات و دانش فنی (Infoware)

7- فناوری از دیدگاه صنعت:

آنچه مورد توجه باید قرار گیرد این است که فناوری

از نظر وجودی از سنخ و گونه دانش است.

از نظر ماهیتی اساسا چگونگی را بررسی می کند و چرایی را مورد توجه قرار نمی دهد.

از نظر رفتاری بیشتر تابع اهداف اقتصادی است و مسیر توسعه آن را نیازهای بشری ترسیم می کند.

از نظر اقتصادی یکی از منابع تولید بوده و در محوطه ای بین دانش و اقتصاد قرار دارد و خود دارای ارزش اقتصادی است.

مشاوره برای آزمون دکتری

برای مشاوره اینجا بزنید

خدمات کنکور دکتری 
معرفی موسسات آموزشی آزمون دکتری
0 0 رای ها
امتیاز بدهید
guest
2 نظرات
بازخورد (Feedback) های اینلاین
مشاهده همه دیدگاه ها
ms.mona.rahimzadeh@gmail.com
ms.mona.rahimzadeh@gmail.com
29 شهریور ، 1398

با سلام هزینه این بسته رو میتونم بپرسم؟

2
0
افکار شما را دوست داریم، لطفا با ما در میان بگذارید.x