سرفصل های روش های ساخت

نام بسته درسی: روش های ساخت

————————-

فهرست:

صنعت ساخت (The Construction Industry)

پیمان ها در پروژه های ساخت (Construction Contract)

تقسیم فعالیت ها در پروژه های ساخت

صنعت ساخت

مدیریت پروژه های ساخت

پروسه ساخت ( Construction Process)

آیین نامه ها و مقررات

کاهش  هزینه در صنعت ساخت

مدیریت کنترل کیفیت (Quality Management)

ایمنی و سلامت کار (Safety and Health)

روش های اجرا در ساختمان های بتنی

روش نصب و برپاسازی

عملیات در تولید سنگدانه ها

ساخت بتن

سرعت بتن ریزی و نشست پلاستیک

روش های اجرا

نصب واتر استاپ ها

ویبراتور داخلی به منظور لرزاندن بتن

آرماتور گذاری در بتن 

بازرسی نهایی و ارائه مجوز بتن ریزی (Final  Inspection)

مباحث عمومی در قالب ها

روش های کنترل ترک خوردگی

طرح اختلاط

تزریق درزها در سدهای قوسی(Grouting  of  Joints)

سازماندهی کار جوشکاری

منبع

بخشی از بسته درسی روش های ساخت :

صنعت ساخت (The Construction Industry)

اجزای صنعت ساخت عبارتند از : طراحی و ساخت سازه های جدید

                                        بازسازی در اجزای غیر سازه ای و بهسازی در اجزای سازه ای

                                        ساخت و ترمیم ماشین آلات

                                        ساخت و تأمین مصالح ساختمانی (Health Monitoring)

                                     تربیت و به کارگیری نیروی انسانی و تعمیر و نگهداری و پایش سلامت سازه

این صنعت قسمت عمده ای از تولید ناخالص ملی کشورهاست . در امریکا 10 درصد تولید ناخالص ملی است .حدود 10 میلیون کارگر مشغول کارند و گردش مالی آن سالیانه 800 بیلیون دلار است .

مسائل ویژه :فعالیت های این صنعت در فضای پروژه اتفاق می افتد :

                                    1- در بسیاری موارد این صنعت سنتی و محافظه کارانه است .

مسائل ویژه در                   2-با پیشرفت تکنولوژی این صنعت به سرعت در حال دگرگونی است

صنعت ساخت                   (مثل کاربرد کامپوزیت ها (IFRP) و این پیشرفت باعث ایجاد رقابت

                                    بین المللی می شود . در رقابت بین المللی ، تکنولوژی درمنابع مالی ،

                               مصالح ، ماشین آلات ، روش ها ومدیریت اهمیت زیادی دارد .

در فضای پروژه : 1- اتمام کار و بیکاری ممکن است پیش بیاید .

                           2- رقابت در مناقصات برای گرفتن کار

                           3- نوسانات قیمت و مسائل اقتصادی

پیمان ها در پروژه های ساخت (Construction Contract)

یک پیمان باید بتواند تمام فضاهای مجهول را ببیند و مدیریت ریسک انجام دهد .

ریسک عوامل قابل شناسایی و طبقه بندی هستند ولی احتمال وقوع آن ها قطعی نیست .

مدیریت ریسک اقدامات پیشگیرانه است که اثار منفی را به حداقل برساند . یکی از راه های مدیریت ریسک انتقال ریسک است .مثلاً کارفرما به پیمانکار می گوید باید آهن آلات مورد نیاز خود را خریداری کرده و او مسئول نوسان قیمت ها نیست . راه دیگر استفاده از بیمه است . اگر ریسکی را نمی توان منتقل کرد می توان آن را پیش بینی کرد مانند پیش بینی افزایش قیمت آهن در چند سال آینده .

سریع ترین روش ساخت کمترین ریسک را دارد . مثلاً استفاده از اسکلت فلزی پیش ساخته باعث می شود مدت زمان کمتری در معرض ریسک قرار بگیریم .

پیمان : سندی است که پیمانکار باتوافق کارفرما تحت آن عمل می کند و کلیه مسائل حقوقی و قراردادی و زمان ، هزینه و کیفیت در آن پیش بینی شده است.

تقسیم فعالیت ها در پروژه های ساخت :

1- ساخت ساختمان ها                    (Building Construction)  

2- زیر ساخت ها                           (Intrastructure)  

            ساختمان های سنگین ، شاهراه ها ، فرودگاه ، پل ، کانال ، سد و …

            ساختمان های صنعتی ، انواع سوله ها ، پالایشگاه ها ، نیروگاه ها ، خطوط انتقال ،

 سازه های دریایی

 بخش عمومی

 بخش خصوصی

مقدمه

صنعت ساخت

مدیریت پروژه های ساخت :

تعریف : فن به کارگیری دانش ، مهارت ها ، تکنیک ها و ابزار و برنامه ریزی و هماهنگی منابع انسانی  ، ماشین آلات و منابع مالی در طول عمر پروژه به طوری که بتوان به نحو رضایت بخشی به اهداف پروژه نظیر زمان ، هزینه ، کیفیت ، مشارکت ، حدود کار ، ایمنی و محیط زیست نائل آمد .

1- مدیریت یکپارچه (Integrity management) : یعنی در تمام ارکان پروژه هماهنگی و یکپارچگی وجود دارد .

2- مدیریت محدوده (Scope Management) : یعنی تمام المان های پروژه باید مورد توجه قرار گیرد . یعنی حتی باغچه ای که در کنار پروژه قرار دارد نیز باید توجه شود .

3- مدیریت زمان : پروژه در موقع مقرر به اتمام برسد .

4- مدیریت هزینه : پروژه باهزینه مشخص شده به اتمام برسد .

5- مدیریت کیفیت : پروژه با کیفیت مشخص انجام شود .

6- مدیریت منابع انسانی : مربوط به روش های به گارگیری نیروهای انسانی

7- مدیریت ارتباطات (Community Management) :  در این  مدیریت اطمینان از تولید ، جمع آوری ، دسته بندی ، ذخیره و توزیع اطلاعات در زمان مقرر و مناسب باید انجام شود . مدیریت ارتباطات اگر به درستی انجام شود درس عبرتی برای پروژه های آتی خواهد بود.

8- مدیریت ریسک : فرآیند سیستماتیک در شناسایی ، تجزیه تحلیل و واکنش به ریسک پروژه به منظور بیشینه کردن نتایج وقایع مثبت و کمینه کردن احتمال وقوع و یا کاهش آثار وقایع منفی بر اهداف پروژه .

9- مدیریت تدارکات : تأمین کالا و خدمات و قطعات یدکی مورد نیاز به موقع از خارج سازمان

پروسه ساخت ( Construction Process) :

پروسه انجام : در پروسه انجام اولین چیزی که با آن روبرو هستیم مناقصه است و بعد از آن اجرا ، تحویل ودوره ضمانت ، بهره برداری و نگه داری است. به این دوره Life cycle گفته می شود .

مناقصه

اجرا    Life cycle

تحویل ودوره ضمانت

بهره برداری و نگه داری

            پایان عمر مفید                    یعنی پروژه به یک شرکت مشخص واگذار می شود

مناقصه : مناقصه گذاری ( به صورت مناقصه عمومی ، مناقصه محدود و یاترک تشریفات مناقصه )

آماده سازی مدارک مناقصه : در این مرحله سه folder جداگانه باید آماده شود . یکی سابقه کاری و تشویق هایی که در پروژه های قبلی از پیمانکار شده ، دیگری ضمانت و آخرین folder هم حاوی پیشنهاد مناقصه است .

ارائه مدارک

بررسی و پذیرش پیمانکار

اجرا و اعمال مدیریت برای انجام کار

انجام مطالعه در پروژه : 1- نیاز سنجی

                                       2- امکان سنجی

                                       3- آماده کردن نقشه ها و مطالعات

                                       4- مشخصات فنی و برآورد مالی

                                       5- اخذ مجوز و تأئیدیه از مؤسسات قانونی مانند انطباق با قوانین

پهنه بندی ، کدهای ساختمانی ، مقررات شهرداری ، مقررات محیط زیست )

صنعت ساخت

– پروسه عملیات ساخت

– مناقصه گذاری و انتخاب پیمانکار                              کارفرما

عقد قرارداد و راهبرد قرارداد توسط ارکان پروژه                مشاور

                                                                                    پیمانکار

                                                                                    عامل چهارم (CM) اگر کارفرما توان

                                                                          فنی مدیریت پروژه را ندارد

(وظایف –اهداف-انگیزه –مسئولیت ها ) در مدیریت پروژه مهم است .

        انگیزه پیمانکار می تواند سود حداکثر ، حسن سابقه ، نمونه کار ، کسب تجربه است

       اگر سود محور انگیزه ی پروژه شود مشکلاتی در کار ایجاد می شود . اگر فضـــــای

کاری سالم باشد مشاهده می شود که نمونه کار خوب باعث سود آوری در طولانی مدت می شود یعنی اگر پیمانکار طولانی مدت فکر کند می داند که کیفیت خوب مهم است .

خیلی از اختیارات کارفرما به عامل چهارم تفویض می شود. یعنی عامل چهارم معمولاً انگیزهای کارفرما رادارد الا اینکه معمولاً این عامل چهارم هم از افزایش زمان وهزینه نه تنها ضرر نمی کند بلکه سود هم می کند .

تفاوت انگیزه ها واهداف نشان می دهد که چگونه عدم توجه به اصول مدیریت می تواند برآیند بردارهای انرژی تیم ها را صفر کند .

برای اینکه برآیند انگیزه ها و اهداف همراستا و همسو شود یک تصمیم استراتژیک گرفته می شود که همان تعیین نوع قرار داد است .

مثلاً عامل چهارم خوب است اما مشروط به اینکه زمان وهزینه راتضمین کند . یعنی عامل چهارم در یک زمان و هزینه دخیل می شود. گاهی مشاور و پیمانکار رادر یک قالب قرار می دهند.

سیستم ها و انواع مختلف قرارداد از دیدگاه سرمایه گذاری یا سازمان و روش اجرا برای کارهای مختلف مناسب هستند . سرمایه گذاری تلفیق سرمایه گذاری با سازمان اجرا انواع قرارداد ها را متنوع و پیچیده می کند.

برای مشاوره اینجا بزنید