سرفصل های درس برنامه ریزی و كنترل پروژه

نام بسته درسی:برنامه ریزی و كنترل پروژه

——————————————–

فهرست:

معرفی

برنامه‌ریزی پروژه‌ای ساخت (ساختمانی)

انواع فرم‌های زمان‌بندی

ساختار شکست کار Work Breakdown Stracture

انواع روش‌های نمایش WBS

تعریف فعالیت

توالی فعالیت‌ها

تخمین مدت زمان فعالیت

تحلیل شبکه (مسیر بحرانی)

روش مسیر بحرانی در نمودارهای فعالیت بر روی بردار (AOA)

محاسبه شناوری در روش AOA

تحلیل مسیر بحرانی در روش فعالیت بر روی گره (AON)

روش PERT

نحوه نرمال کردن توزیع‌های دیگر

الگوریتم پیدا کردن مسیر بحرانی در شرایط پیچیده

بخشی از بسته های درسی مدیریت و کنترل پروژه:

معرفی:

ـ برنامه‌ریزی شامل انتخاب مراحل، اهداف و اقداماتی است که برای رسیدن به اهداف باید انجام شوند و نیازمند تصمیم‌گیری بین گزینه‌های مختلف است.

ـ کنترل، کنترل یک فرایند سه مرحله‌ای در راستای رسیدن به اهداف است: 1ـ ارزیابی پیشرفت 2ـ ارزیابی آنچه باید تا به حال انجام شود 3ـ انجام اقدامات اصلاحی مورد نیاز برای رسیدن به اهداف

تعاریف: برنامه‌ریزی در واقع نشان‌دهنده‌ی این است که چه کاری در چه زمانی و توسط چه کسی باید انجام شود؟ در فاز برنامه‌ریزی 9 مولفه جداگانه وجود دارد:

اهداف: هدفی که پروژه باید در زمان معین به آن دست یابد.

برنامه: استراتژی که باید پیگیری شود  و مهمترین اقداماتی که در راستای رسیدن به اهداف باید انجام شود.

زمان‌بندی: برنامه زمانی نشان‌دهنده‌ی زمان انجام و شروع و پایان فعالیت‌ها

بودجه: هزینه‌های برنامه‌ریزی شده مورد نیاز برای رسیدن به اهداف

پیش‌بینی: طراحی این که در یک مدت زمان خاص چه رخ خواهد داد.

سازمان: طراحی تعداد و نوع مقام‌ها با توجه به نوع مسئولیت‌ها و وظایف در راستای رسیدن به اهداف پروژه.

سیاست: راهنمای کلی تصمیم‌گیری در رابطه با اقدامات پروژه

رویه: یک روش با جزئیات کامل برای اعمال سیاست‌ها

استاندارد: یک سطح عملکرد فردی یا گروهی که برای شرکت قابل قبول یا کافی باشد.

چهار دلیل اصلی برای برنامه‌ریزی پروژه‌ها وجود دارد:

1ـ برای کاهش عدم قطعیت‌ها

2ـ بالا بردن بهره‌وری

3ـ درک بهتر از اهداف پروژه

4ـ طراحی یک اساس برای کنترل کردن پروژه

تعاریف: سه مرحله کلی در کنترل پروژه وجود دارد:

• اندازه‌گیری: تعیین اینکه تا زمان حاضر چه اندازه به اهداف پرورژه نزدیک شده‌ایم.
• ارزیابی: تحصیل دلایل عقب افتادن و روش‌های کاهش فاصله‌ها از برنامه‌های زمانی و مالی
• تصحیح: انجام اقدامات اصلاحی مورد نیاز برای رساندن پروژه به اهداف پروژه

برنامه‌ریزی پروژه‌ای ساخت (ساختمانی)

• برنامه‌ریزی پروژه‌های ساختمانی شامل انتخاب تکنولوژی، تعریف فعالیت‌ها، تخمین زمان و منابع مورد نیاز برای هر فعالیت و شناسایی نقاط اشتراک بین فعالیت‌ها در پروژه است.

* از عواملی اصلی موفقیت در پروژه‌ها، برنامه‌ریزی درست است که خود پایه‌ای برای کنترل موثر پروژه است.

ـ برنامه زمان‌بندی زمان محور: در این نوع زمان‌بندی تمرکز اصلی بر روی زمان تکمیل فعالیت‌ها است و با اعمال انواع روابط بین فعالیت‌ها و روابط تقدم و تأخر و با فرض اینکه منابع پروژه نامحدود هستند برنامه‌ریزی انجام می‌شود.

ـ زمان‌بندی منبع محور: در این زمان‌بندی یکی از منابع از قبیل هزینه، دانش فنی و … یا محدود است و یا در دسترس نیست. تمرکز اصل بر روی استفاده موثر از منابع محدودکننده در مواقع خاص است.

ـ زمان‌بندی چندگانه: در این برنامه‌ریزی با توجه به اعمال محدودیت‌های منابع، زمان‌بندی انجام می‌شود و معمولاً تسطیح منابع نیز در این‌گونه برنامه‌ریزی‌ها انجام می‌شود.

اکثر نرم‌افزارهای برنامه‌ریزی، زمان محور هستند، هر چند این قابلیت را دارند که منابع را محدود کنند.

برای مشاوره اینجا بزنید